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Modernes Personalmanagement im Engineering

Trends - Herausforderungen - Handlungsempfehlungen

Modernes Personalmanagement versteht sich heute als Gestalter der Ressource Personal im Unternehmen. Zentraler Aspekt ist dabei die Wertschöpfungskomponente: Wurde die Personalfunktion und die Personalführung in der Vergangenheit als primär administrativ-nichtwertschöpfend verstanden, hat sich die Sichtweise spätestens seit der Verknappung der Bewerberzahlen auf dem Ingenieursmarkt verändert. Personalmanagement handelt heute strategisch-zielorientiert und unterstützt proaktiv-integriert die Geschäftsstrategie.

Bereits die Steinbeis Engineering Studie 2012 hat die herausragende Stellung des "Faktor Mensch" im Produktentstehungsprozess aufgezeigt, sodass die Studie hier logische Ansatzpunkte für eine weiterführende Untersuchung findet.

Die Steinbeis-Transferzentren Personal und Organisation sowie Entwicklung und Management haben Kooperation mit der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt eine Studie durchgeführt und insgesamt 64 Personalentscheider (Führungskräfte und Personalleiter, vornehmlich aus KMUs) zu aktuellen Themen des modernen Personalmanagements befragt. Diese Ergebnisse wurden anhand einer Metaanalyse mit weiteren Studien in Vergleich gebracht, sodass im Endergebnis ein fundierter Überblick mit konkreten Handlungsempfehlungen für das moderne Personalmanagement im Bereich Engineering steht.


Prof. Dr. Arnd Gottschalk lehrt seit 2009 Personalmanagement und Unternehmensentwicklung an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt, Fakultät Wirtschaftswissenschaften. Bereits seit 2004 ist er Leiter des Steinbeis-Transferzentrum Personal & Organisation mit den Schwerpunkten strategisches Personalmanagement und Organisationsentwicklung.

Prof. asoc. univ. PhDr. Arno Voegele war in verschiedenen Industrieunternehmen sowie in Instituten der Fraunhofer-Gesellschaft tätig. Seit 1987 leitet Arno Voegele das Steinbeis-Transferzentrum Produktion & Management und seit 2001 ist er zusätzlich Direktor des Steinbeis-Transfer-Instituts Entwicklung & Management der Steinbeis-Hochschule. // Stand der Angaben: Veröffentlichungsjahr der Publikation

In der Reihe der Steinbeis Engineering Studien sind erschienen:

Additive Manufacturing
Enabler für agile Wertschöpfungsprozesse
 
Steinbeis-Stiftung (Hrsg.) | Michelle Moisa, Dominik Morar
ISBN: 978-3-95663-036-1
Art.-Nr.: 175919
2015 | Softcover, fbg. | 26 S. | dt.
0,00 €
Faktoren und Rahmenbedingungen eines erfolgreichen Produktentstehungsprozesses
Steinbeis Engineering Studie 2012 - Teil 1: Studienergebnisse
 
Steinbeis-Stiftung (Hrsg.)
ISBN: 978-3-943356-50-2
Art.-Nr.: 155680
2013 | Softcover, fbg. | 84 S. | dt.
0,00 €
Leitfaden Additive Manufacturing
Wertschöpfungsszenarien für die erfolgreiche Implementierung von Additive Manufacturing
 
Simon Hiller, Michelle Moisa, Dominik Morar, Kathrin Pfähler
ISBN: 978-3-95663-172-6
Art.-Nr.: 194637
2018 | Softcover, s/w | 40 S. | dt.
0,00 €
Organisierter, strukturierter und methodenunterstützter Produktentstehungsprozess
Steinbeis Engineering Studie 2012 - Teil 2: Best Practice
 
Arno Voegele, Günther Würtz (Hrsg.)
ISBN: 978-3-943356-51-9
Art.-Nr.: 161278
2013 | Softcover, fbg. | 176 S. | dt.
0,00 €
Successful ProductDevelopmentProcesses Factors and Conditions
Steinbeis Engineering Study 2012 - Part 1: Results of Survey
 
Steinbeis-Stiftung (Ed.)
ISBN: 978-3-943356-76-2
Art.-Nr.: 162876
2013 | E-Book (PDF), fbg. | 86 S. | engl.
0,00 €