Wie in verschiedenen Beratungsprojekten zu erkennen ist, stehen diverse Unternehmen vor der Herausforderung, die Leistungserstellungsprozesse kontinuierlich zu verbessern. Um dies sicherzustellen, sind unterschiedliche Methoden und Vorgehensweisen auf die unternehmensspezifische Struktur so anzupassen, dass sie den wissenschaftlichen und betrieblichen Herausforderungen Genüge tun.
Die Arbeit soll neue Einblicke in das methodische Vorgehen zur Durchführung von Optimierungsprojekten geben und dabei sowohl Anfänger als auch Experten im Bereich des Projekt- und Prozessmanagements dazu anregen, systematisch bei Prozessverbesserungen vorzugehen. In diesem Zuge werden zahlreiche Hilfsmittel beschrieben, die auf Grund der betrieblichen Anforderungen und der praktischen Erfahrungen kritisch analysiert sind.
Steffen Moser (MBE) absolvierte sein Masterstudium in Kooperation mit der Steinbeis Center of Management and Technology GmbH an verschiedenen Universitäten in Berlin, in Schweden, in den USA, in Japan und in Südkorea. In seiner dreijährigen Tätigkeit als dualer Bachelorstudent in einem süddeutschen Industrieunternehmen befasste er sich sowohl mit unternehmensweiten Produktions- und Prozessmanagementsystemen, als auch mit der Integration von wissenschaftlichen Modellen in die betriebliche Praxis. Diesen thematischen Schwerpunkt vertiefte er im Laufe der vergangenen Jahre im Rahmen seiner Tätigkeit bei einem Projekt- und Prozessberatungsunternehmen mit dem Schwerpunkt in der Automobil- und Maschinenbauindustrie. Gegenwärtig befasst er sich mit der Beratung von Unternehmen als Consultant, mit der Schulung von Mitarbeitern als Projekt- und Prozessmanagementtrainer sowie mit der Ausübung einer nebenberuflichen Dozententätigkeit an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart Campus Horb in der Fachrichtung Wirtschaftsingenieurwesen mit den Schwerpunkten Management of Innovation, Knowledge Management, Methodik Prozessmanagement und angewandte Geschäftsprozessoptimierung. // Stand 07/2015