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Unternehmenskompetenzen stellen heute entscheidende Wettbewerbsfaktoren dar. Dabei bewegt sich die Wahrnehmung weg von Unternehmen als Summe ihrer Ressourcen, hin zu Unternehmen als spezifische Konfigurationen unterschiedlicher Kompetenzen. Der Fokus aktueller Debatten liegt hierbei meist auf der Perspektive des Personal- und Human-Resources-Managements. Eine kompetenzbasierte Sichtweise auf Unternehmen erfordert aber auch alle anderen Funktionsbereiche des Unternehmens auf ihren spezifischen Beitrag zur Gesamtheit der Unternehmenskompetenzen hin zu untersuchen. Mit diesem ganzheitlichen Ansatz der Analyse von Unternehmenskompetenzen befasste sich der zweite Steinbeis Consulting Tag.
Die Veranstaltung verfolgte den Ansatz, das Thema Unternehmenskompetenzen sowohl aus der Perspektive von Wissenschaft und Forschung, als auch aus der Praxis der Unternehmen und der Beratung heraus zu beleuchten. Im ersten Block wurde in das Thema der Unternehmenskompetenzen eingeführt, eine Begriffsdefinition und ein Überblick über aktuelle Debatten zum Thema gegeben und das Kompetenzmanagement in einzelnen Funktionsbereichen in Kurzvorträgen kritisch diskutiert. Der zweite Block der Veranstaltung thematisierte die Messung und Analyse von Unternehmenskompetenzen sowie den von Steinbeis entwickelten "Unternehmens-Kompetenzcheck" (UKC). Im dritten und abschließenden Block diskutierten die Experten in einer interaktiven Podiumsrunde das Thema Unternehmenskompetenzen nochmals kontrovers.
Erschienen in der Reihe "Steinbeis Consulting Tag Dokumentationsbände"
Die Steinbeis Consulting Tage diskutieren im zweijährigen Turnus aktuelle Themen aus Unternehmensberatung und Wirtschaftsförderung unter wechselnden Schwerpunkten. Steinbeis will so einen umfassenden Einblick in wesentliche Beratungsthemen und Trends vermitteln und gezielt Experten aus allen Beratungsbereichen und Entscheider aus privaten und öffentlichen Unternehmen vernetzen. Ergänzt werden die Steinbeis Consulting Tage von der Veröffentlichung regelmäßiger Steinbeis Consulting Studien.