Zu den wichtigsten Prozessen im Management gehört es, Risiken zu kennen und zu kalkulieren sowie sie dort, wo man sie nicht erfolgreich nutzen kann, zu vermeiden. In diesem Buch bietet Dr. Peter Meier zum einen Hilfestellung für das Management operativer Risiken. Zum anderen beschäftigt er sich intensiv mit dem Risikomanagement in den Life Sciences an sich. Aus zahlreichen Projekten und konkreten Problemlösungen entstand dieser Leitfaden, der als Einführung und Überblick verstanden werden soll.
Dr. rer nat. Peter Meier ist Gründer und Leiter des Steinbeis-Transferzentrums Risikomanagement. Zuvor war er in leitenden Managementfunktionen internationaler Technologiekonzerne in den USA, Israel und Korea tätig. Ferner war er GmbH-Geschäftsführer in Deutschland in der Branche Medizintechnik. Seine Interessen gelten der Bewältigung von Ungewissheit, von Komplexität und von Risiko der zukünftigen Entwicklung von Unternehmen. Zu diesem Themen ist er Autor mehrerer Bücher und Artikel. Er ist Berater von Unternehmen und Organisationen zu Risiko, Qualität, strategischem Management und Controlling. Dr. Meier ist ferner Lehrbeauftragter für Risikomanagement, strategisches Controlling und Unternehmensführung. Aktuelle Spezialthemen sind: neue Normen und neue Praktiken im Risiko- und Qualitätsmanagement, Projektrisikomanagement und Industrie 4.0 Themen. // Stand: 06/2020